工商時報【李麗滿╱台北報導】
「一例一休」掀起百貨專櫃廠商與勞雇紛爭，代理國際服飾品牌的滿心企業董事長李俊良強調，一例一休後勢必要增加人力，但問題是「找不到人」，而使得原來每個品牌服飾櫃位以「二人櫃」站櫃，今年起必須改成「一人櫃」，但對員工來說，休假日從原一個月8天增加至10∼11天，可能相對讓櫃姐收入變少，他預期兼差情況會愈來愈盛。
對於女裝業者傳出人事成本可能倍數增加，李俊良說，倍數增加太誇張，滿心去年起因應落實周休二日，所以對全整700∼800位櫃姐進行排班調整，並增加一個「固定代班櫃」中心，約有50位櫃姐負責代至少兩個品牌的班，以使得原櫃姐可以按時休假。由於服飾業多數採低薪高獎金制，所以各品牌為了衝業績，也在去年底起積極「搶小姐」。心表示，百貨貿易是屬於彈性工時，在一天不超過十小時、七天內要放一天假的前提下，多數櫃姐們因假日增、收入減，反而吃虧了。
而根據業界指出，有部分服飾集團因各個品牌分別獨立成不同公司，所以可以再成立派遣公司派遣櫃姐，盡量讓每個櫃姐在不同品牌站櫃連續工作不要超時，雇主即不需要再額外付出加班費。像滿心企業只有一家公司旗下多品牌，只能在內部成立正職的代班櫃姐群，若是有櫃姐在假日增加、收入減少情況下需到其他單位兼差，原則上以「非同業」還可接受。
滿心企業去年在收掉5個日本代理品牌下，營收仍挺住13億元持平收場，李俊良說，年終獎金維持前年1.5個月全薪，目前旗下還有13支來自日本、韓國、美國與歐洲品牌，多數以運動休閒為主，預計今年還會收掉韓國女裝O'2nd。
為了去化庫存滿心一年一度廠拍將於今（11日）啟動5天特賣，今年結合五股大樓總計有20家廠商30個品牌參與，祭出一折起優惠促銷，宛如新北市另一個outlet快閃店。
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