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▲華為新總部洋溢濃厚的歐洲華麗建築風格。（圖／鏡週刊） 圖文／鏡週刊 華為新總部位於東莞，從2014年開工到現在，已經投入人民幣100億元（約新台幣460億元），位於大陸東莞的松山湖園區，占地約1,900畝，相當於台北市內5個大安森林公園大小。 8月初，本刊造訪被大陸媒體形容「最具狼性文化」的科技公司－華為，進入東莞松山湖園區後，立刻可以看到令人印象深刻的歐洲城堡建築，用小火車接駁員工的交通規劃，更是令人眼睛為之一亮。 華為為了接駁園區內工作的員工們，在總部內蓋了一條5.6公里的鐵路，用小火車繞行接送，沿途停靠讓員工上下車。「總共有12個站，光繞行一週就要耗時19分鐘。」坐在火車上，帶著本刊導覽的華為員工說。 
▲為了接駁員工，華為在總部內蓋了一條5.6公里的鐵路，用小火車繞行接送，沿途停靠讓員工上下車。（圖／鏡週刊） 華為新總部每個區分別用巴黎、牛津、盧森堡、勃艮第等名稱，讓人相當好奇為何要取歐洲城市名稱？「因為華為創辦人任正非特別喜歡歐洲的建築風格，所以特別將新園區打造成歐風特色，分區命名也都以歐洲的都市來命名。」華為員工解釋。 華為與台積電同樣在1987年成立，但從電話交換機代理起家的華為，30年來，從資本額人民幣2.1萬元，僅14個人的小公司，已經成為年營收超過人民幣6,036億元（約新台幣2.72兆元）的跨國大企業，產品橫跨電信、手機與雲端運算等市場。 
▲位於東莞的華為新總部，占地約1,900畝。（圖／鏡週刊） 相較於幫蘋果、小米等品牌手機代工，擁有百萬製造大軍的富士康，都是以藍領作業員為主；強調自主研發產品，開發新技術的華為，全球員工人數雖有18萬人，薪資水準不但遠高出富士康一大截，據統計，華為員工的平均年薪高達282萬元，比起台積電的194萬元還高出約5成，資深員工還可享有員工配股的待遇。 華為從一家默默無聞的小公司，到現在拿下手機二哥寶座，成長速度會這麼嚇人，最主要的關鍵，就是華為創辦人任正非在企業內部推動的「狼性文化。」 解放軍出身的任正非現年74歲，他曾對華為員工說，「企業就是要發展一批狼，因為狼有讓自己活下去的3種特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。」正是這些凶悍的企業文化，使華為成為像蘋果、思科、愛立信等歐美國際大企業都寢食難安的土狼。甚至有媒體形容，任正非訓練華為的員工成為能夠打敗獅子的飢餓狼群，員工願意主動犧牲假期，放棄加班工資，甚至有時候會冒著生命危險來推動企業的事業。 
▲華為全球員工人數只有18萬人，因為高度自動化，整條生產線上，僅有19位員工。（圖／鏡週刊） 華為內部還有「墊子文化」，指的就是每個加入華為的人都在辦公桌下有一塊床墊，用來加班時累了休息，醒來後繼續工作，吃住都在公司裡面。據透露，任正非迄今在辦公室裡仍有一個簡陋的小床，延續創業以來的傳統。 任正非曾說華為員工愛加班，其愛加班的原因是「分贓分得好」，這個分贓則是指的激勵措施到位。任正非在企業內部推行「工者有其股」的激勵分紅配股機制，讓員工和企業共同奮鬥，共同受惠，形成了一個有機的命運共同體。 面對5G時代來臨，華為是否能一舉擊敗韓國三星，從二哥晉升為全球手機業霸主，各界都在等著看。
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