撰文/ 今周刊書摘 《SOP的關鍵練習》陳怡甄
迪士尼有9成,約為1萬8千名員工是計時人員,大部分的打工者是學生,但去過迪士尼樂園的人都能充分感受到這是個神奇的地方,回流客也達九成!
到底,迪士尼員工與其他服務業員工的不同點在哪?
去過迪士尼樂園的人都能充分感受到這是個神奇的地方,不只是有趣好玩,它能成為人們心目中的夢想,最重要的原因之一,是一群在迪士尼團隊中,賣力演出的員工。
當這些遊客看到這些為了使自己快樂,而全心付出的工作人員時,目光自然會被吸引過去。
了解企業目標 是迪士尼員工最大優勢
但你會不會以為這麼舉世聞名的樂園,一定是因為工作人員很專業?
在《迪士尼把員工變一流的教練模式》一書指出,其實迪士尼有9成,約為1萬8千名員工是計時人員,大部分的打工者是學生,假設這些工讀生在3年內陸續離職,那麼每年需要招聘的工讀生就高達約6千名。
一家企業需要雇用龐大的打工人數時,說實在,面試官不太可能訂立過於嚴苛的審核標準,或者專挑懂得待客技巧和親切服務的應聘者。
到底,迪士尼員工與其他服務業員工的不同點在哪?其實答案很簡單。就是每位在迪士尼上班的員工,都能了解自己的工作所賦予的「使命」,也就是指「工作目標」。
工作,建立在上司、團隊成員、合作客戶等「對象」的關係上才得以成立,因此工作並不是獨力完成的。
要是採取的流程不佳,就要花費多餘的力氣善後,甚至可能一人出錯,拖累全體工作,損害了整個團隊的評價。
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