作者 ● 黃齊元／商周網站專欄作家
空污問題嚴重，行政院長賴清德上周表示，將分三階段推動全台電動車化，2030年公務車輛全面電動化、2035年機車全面電動化、2040年汽車全面電動化。
這代表對未來趨勢的看法及相對因應措施。其實我們和世界各國相比，已相對落後，挪威、荷蘭2025年禁售燃油車，德國2030年禁售燃油車，連越南也有相關規劃。要不是最近空污問題，不知哪年哪月才能看到台灣的電動車願景？
業者對此普遍跳腳，表示政府「只有目標、沒有配套」，這是台灣的通病，就像政府提出2025年非核家園、以及再生能源要達到一定比例，現在看來都不切實際，落後進度甚遠。
我們正處在一個變化迅速而劇烈的時代，不管是個人、企業或政府，都需要有一個long-term view。方向錯了，將前功盡棄，未來屬於能抓對趨勢的人。
最近美國財富雜誌選出2017年度風雲人物，由繪圖晶片大廠輝達（Nvidia）創辦黃仁勳獲得，他在1999年首創GPU一詞，現也在最新的AI晶片廠競逐戰搶到先機。
黃仁勳來自台灣，他很早就預見電腦運算會越來越複雜且快速，積極往這方面布局。Nvidia股價從2014年來漲了12倍，市值高達1,300億美元，反觀Intel大約只有一倍。
黃已連講了15年高速運算，因此很少修改其簡報資料。矽谷同業把他和馬斯克以及亞馬遜的貝佐斯列為同一等級，讚揚其引領未來趨勢的獨到能力。
上周《今周刊》也選出2017台灣財經風雲人物，封面人物是榮成紙業董事鄭瑛彬。榮成是台灣三大紙廠中最小的一家，為何能後來居上？關鍵在於趨勢判斷。
鄭看到台灣家庭用紙已成血流成河的薄利市場，而中國電子製造與出口產業崛起，帶動工業用紙需求，決定專攻環保再生的低碳造紙。簡言之，他抓對了中國製造以及綠色環保的大趨勢。
很少企業能持續不墜，掌握每一個趨勢。現在全球市值最大公司，均為新經濟代表，歷史皆不長，蘋果和微軟成立約40年，亞馬遜和Google約20年，臉書只有15年。
但即使如此，有些公司也經歷了重整。蘋果曾一度瀕臨倒閉，直到賈伯斯回來以新定位拯救了公司；微軟過去2年股價翻身，主要是因為新CEO不再強調PC和軟體，喊出「雲端優先」口號，作為公司轉型主軸。
命運危在旦夕的是百年老店IBM，股價不斷下滑，連巴菲特也認賠，市值已快被Nvidia追上。IBM在1994年成功轉型，從一家硬體製造商變成以軟體和解決方案為主的企業，1997年更以深藍超級電腦打敗西洋棋王，可惜近年未能掌握雲端AI發展趨勢，空有一身武功，卻輸給後起之秀。
說到趨勢，另一位傳奇人物是亞馬遜的貝佐斯。除了核心電商業務外，他早在10年前即成立AWS，布局公有雲平台，很多人搞不懂他在幹什麼。但現在雲端成為主流， AWS掌握了一半市場，比同業加起來都還要多，另外其人工智慧產品Echo也打敗Google。
芬蘭諾基亞，也是代表性轉型模範。這家百年大廠以木材和紙漿起家，卻透過併購脫胎換骨，有20年時光霸占全球手機龍頭，近年正積極重整，希望以軟體和遊戲重新出發。
在亞洲，日本曾主宰全球經濟，但現在傳統大廠已成明日黃花，唯有孫正義的軟體銀行一枝獨秀。他不但斥巨資買下英國晶片大廠ARM，且在年初悄悄花了40億美元，成為Nvidia第4���股東，實在太厲害了。
至於股神李嘉誠，雖已高齡90，仍不斷地調整自己、與時俱進，今年香港上市電競股雷蛇，即為其投資的公司之一。但其最驚人的成就，是精準預見了中國政治和經濟的變化，早在4年前即開始將資產逐步轉移至歐洲。
台灣除了郭台銘外，有3家企業成功轉型，其中兩家以紡織起家。第一是潤泰，2000年時尹衍樑將台灣金融資產出售，前進大陸，最近又將大潤發中國賣給阿里。第二是遠東，現在已成為台灣第2大民營電信業者，並跨足金融、零售多個領域。第三是富邦，以金融起家，現擴展到電商、電信等領域。
中國成功跨界的，有2個代表。第一是吉利汽車，從不會做汽車開始，憑著一股理想，現在不但併購Volvo，而且2家經營都很成功。另一個是比亞迪，以電池製造發跡，跨足電子代工，然後也一頭栽進汽車領域，未來可能在電動車大放異彩。
若以2030年為目標，我個人預見有10大趨勢：
1.AI將取代一半人類工作
未來會比你想像的更早到來，這是我這一年觀察AI的心得，有些5、10年後才能遇見的場景，現在已經發生了，因為我們在台灣，所以沒有感覺。
有一句話說，成功屬於準備好的人。現實是你永遠不可能準備好，但只要能「準備好改變」，就成功了一半。
周末看了一本書，叫做《日本重返世界第一》（Japan Restored），是一位美國前政府官員在2015年寫的，預測2050年日本會重新成為世界經濟領導者，書中很多觀點令人難以苟同，但還算有邏輯性。
台灣呢？我們需要重新開機，才能再站起來。
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