【作者／熊玠非編譯、出處／Cheers雜誌、圖片來源／stocksnap.io】
企業中出現愛搶功勞的主管並非特例。當這種「毒老闆」將魔爪伸向你時，快運用3招「解毒」。
職場社交平台LinkedIn的2016年度代言人、HGS企業顧問公司（HGS Interactive）的首席顧問伯德哈克・莫德克（Prabhakar Mundkur），近期在LinkedIn領導力專欄發表觀察，會進入低潮期的企業都有一個共同內部問題：「放任長期奪取功勞主管的存在，造就長期被忽略而喪失信心的員工。」
搶功勞傾向又缺乏安全感的主管，危及企業發展 莫德克相信，「主管搶功勞」在各領域的企業都是件普遍的事，但當搶功勞到了放肆的地步，這個現象就應該被矯正，否則危及的是企業本身。
莫德克在他的Twitter指出，最近2年觀察到某公司的CEO，長期搶佔某中階經理人的功勞，不僅將部屬專案中所有提案、意見和功勞都佔為己有，還處處排擠這位中階經理人。
以企業的角度而言，外界的光環若只照亮高層，是正常的；但當內部光環也只關注高層，長期忽視專案負責人和團隊時，就不正確了。
雖然創造成功的專案，CEO扮演不可或缺的角色，但從提案、發想至執行，多是由中階經理人發起和負責。得到光環的CEO若不重視專案負責人，並給予獎勵，而是處處搶奪他的功勞、確保他的任務都消失，經理人的想法更無法傳達至董事會，最終經理人勢必受不了而辭職。
看似「毒老闆」CEO大勝，卻已經危及企業發展。 3步驟阻擋有毒老闆的過度爭功 若要防制毒老闆搶功，莫德克提出3步驟，確保在努力工作之餘，功勞不會被老闆全部攬走。
1. 搶功勞跡象現形就該警覺
愛搶功勞的主管就像獵人，會從小動物開始獵殺，再逐漸累積經驗，獵取更大的目標。
當員工在小事情上就注意到主管搶功勞的跡象時，第一時間的反應多是：「我太敏感？」答案是：不一定。因此認清細微跡象並加以判斷很重要。
2. 當面溝通清楚
當你發現主管長期過度佔取功勞、獵取想法，並佔為己有時，部屬應該當面與主管溝通：「這樣的行為會讓我認為自己的才能不被重視。」大部份的主管會開始收斂，雖然不能保證每一個主管都如此。
3. 溝通無效就繞過主管，向上呈報
當發現問題但溝通無效時，「向上呈報」是最後選擇。然而，莫德克認為，如果部屬不幸有這樣的上司，這家公司的長期發展也不太好，員工待的時間也不會長。不如在主管行為已經太放縱時，抱著最壞的打算，讓主管的老闆知道這些情況。
畢竟，最壞的結果，也不會比長期在一個不重視、不尊重部屬工作才能的環境下來得糟。否則最後員工只會開始失去自信心，甚至喪失目標。
莫德克說，執行完這些步驟後就會發現：
你的不才主管，其實只是一個被快速變化的世界給嚇傻了的平凡人，他並不值得你為他輸誠。
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