工商時報【翁毓嵐】
成立了40個年頭的宏碁集團，不但是國內歷史最悠久，也是國際上少數創立最久、迄今還矗立著的電腦品牌廠。數十年的期間宏碁不只一次遭受過營運危機，但也經由一次又一次的改革轉型挺了過來。近3年內啟動的三度再造，為宏碁加入了許多創新及新創的事業領域，也招攬及找回了願意為這個大家庭撥雲見日、開啟下一扇大門的新戰力、傳承者及老臣。
今年9月甫上任宏碁泛亞營運事業群台灣區總經理的林佳璋，2年前被「召回」接任集團旗下通路代理商展碁的總經理一職，正式回歸宏碁集團。25歲就進入宏碁的林佳璋，9年前因其所領軍的零組件事業部，拆併至IC通路大廠友尚而暫別宏碁；直至後來大聯大再購併友尚，林佳璋皆曾在兩通路集團中任職至高階CEO或總經理職。
再回到宏碁這個熟悉的地方，林佳璋接軌得很快，不僅是因為這個集團的企業文化有著培養他、建立他職涯根基的DNA，他也熟知要如何用同仁們能接收的「語言」、說他們聽得懂的話。
在長達7、8年的「出走期」裡，林佳璋也觀察、體會、進而內化了不同企業文化中值得學習的優點，2014年6月當他被找回、到宏碁擔任台灣前3大代理商之一的展碁總座後，他便再將那些新的、好的DNA注入到展碁的團隊中。
透過觸發、改變、融入的過程，展碁這個2百多人的團隊雖然仍是同一批人，但心態年輕化了，也看到更多不同的創新想法，更重要的是在組織上下建立起充分溝通、當責授權的文化後，組織的運作就能變成一個不需要有人在後面推、前面拉的「自轉機制」。
對於充分授權，林佳璋強調：「這並不等於棄權」，身為主管必須協助員工解決困難、確認他走在對的方向上、能達成組織交付的任務，其中最關鍵的重點，更在於「留責」，對於自己該承擔的責任就要肩負起來，而不是向下授權後，也把自己的責任一併推出去。
這樣的職域氛圍不但使得展碁交出更好的成績單，也讓林佳璋2個月前授命接下兼任宏碁台灣區總經理的重擔後，能投注更多的心力將宏碁灣團隊打造成一支愈來愈精實的鋼鐵球隊，每一個人也都會對怎麼補位、如何進行攻擊與防守，愈來愈有默契和熟練。
現在雖然只過了短短2個多月，不過林佳璋對於宏碁台灣團隊的表現頗為肯定，也有信心其轉為自轉機制的速度會更快，期許接下來業績的成績單會持續成長。
面對市場環境的改變、產業的快速變化，林佳璋多用樂觀的角度來面對，一來身為一個團隊的領導者，用什麼心態面對挑戰就會營造出什麼樣的職場氛圍，二來則是因為樂觀，就能察覺其實機會到處都有，至於領導者的價值，就在於去發現所需要的機會，然後帶領團隊前進。
30年的職涯中有超過一半的時期，林佳璋都身處單位中的高階主管職階，但無論是面對年紀較他長或幼、資歷比他深或淺的層峰主管、同事或下屬職員，「尊重專業」是不二法門。
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