員工的心思，其實是單純的，他們要的不多，就是一點小小的「心意」。有時候，老闆施予一點小惠，花不了大錢，甚至是不花錢，員工就開心上老半天，像一個孩子般，覺得幸福得不得了。
同樣是瘋寶可夢，作法不同，給員工的感受也就完全相反。
一家企業乾脆放一天公假，讓員工到大安森林公園抓個夠，老闆心裡打的算盤是，要瘋就瘋一天，過足了癮，就不會天天摸魚，翹班去抓寶貝。可是，南投縣政府卻作法不一樣，直接下公文要求員工專心上班，違者將依法論處，嚴重者甚至不續用。
當然，公務機關面對民意監督，動輒得咎，壓力難免大。比較起來，民間企業彈性多了，老闆可以幽默一些，施給員工一些額外的福利、帶來一個意外的驚喜。也不過是放一天假，員工的感受大大不一樣，覺得公司真是開明，跟得上時代，了解現在年輕人的心情，產生「我們是同一國」的歸屬感，提高對企業的認同，凝聚向心力。
・老闆的心意，才是員工在乎的
轉一個念頭，換一個作法，幸福感就來了。
一家報社舉辦徵文，開放上班族投稿寫自己公司的福利，作者多數來自小公司，都帶著一種引以為傲的口氣，寫出自己公司最令人感動的福利，我看了一陣子以後，只有一種感覺，他們寫的都稱不上大福利，可是就是讓員工窩心。所以我的結論是，員工的心是單純的、期待也是簡單的，老闆其實不必想複雜，不要以為花大錢才能抓住員工的心。
說穿了，是關心員工的那一顆心，讓員工感動。
陳小姐在一家外銷公司做了四年，一點都不想換工作，因為老闆愛客戶，更挺員工！他們的客戶遍及全球，九成來自歐美地區，照理是要二十四小時上班，才可以及時回覆客戶，解決客戶問題，滿足客戶需求，可是老闆並沒有這麼要求員工配合客戶的作息，反而是只要下班時間一到就趕人下班，但是客戶並沒有掉，業績還穩定成長，陳小姐說：
「留住客戶，靠的不是員工加班，而是公司的研發力與產品力，這才是贏的關鍵！」
不只是不要加班，這家公司還可帶孩子來上班。因為員工的孩子總有生病時候，必須在上班工作與在家照顧之間掙扎，可是老闆開放員工帶孩子來上班，還會讓出豪華舒適的躺椅給孩子睡覺休息，像臨時托兒所一般。這麼做，公司一點都不需要額外支出費用，卻讓有孩子的員工死忠的巴著公司不走，他們說：
「老闆讓員工安心，員工就會對老闆忠心，這是互相的。」
・幸福，不必花大錢
抓住孩子，就可以抓住有孩子員工的心；至於單身員工，抓住肚子是一個永遠有效的作法。吳先生說，他們公司每月都有一次聚餐，比如到陶板屋、燒烤店、吃到飽等，讓捨不得吃大餐的員工每三十天就有一個歡樂的夜晚，令人難忘！
「到高級餐廳大快朵頤，奢侈一下，帶來的滿足感遠勝於其他。」
新北市五股有一家義大利麵店的預算有限，供不起大餐，於是每星期請工讀生喝一杯一百多元的星巴克，也是因為小小奢侈一下的感覺讓員工樂壞了，覺得老闆沒賺多少錢卻是人好好，死心塌地認了這位老闆，一點都不想換工作，流動率低。
員工心裡清楚，小公司的福利就是比較少，可是老闆表現出來的樣子是大方或摳門，帶給他們的奇摩子就是不一樣。奇摩子爽了，不必老闆囉嗦，他們就會捲起袖子自動多做一些；奇摩子不爽，老闆如影隨形在旁邊盯著管著，他們照樣摸魚打混，交差了事。
老闆和員工之間，不是只有錢，還有一份心。幸福很簡單，從來就不複雜，用心多少，員工都感受得到，也許不會說出來，卻會用實際行動認真努力的做給你看。
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